内容摘要：在接受《华夏时报》专访时黄瑞玲表示，格林中国市场潜力巨大，格林不论是华东区邮轮市场的加速重振，还是大湾区邮轮市场的融合发展，都让我们决心持续深耕中国邮轮产业这一蓬勃发展的热土。

在接受《华夏时报》专访时黄瑞玲表示，格林中国市场潜力巨大，格林不论是华东区邮轮市场的加速重振，还是大湾区邮轮市场的融合发展，都让我们决心持续深耕中国邮轮产业这一蓬勃发展的热土。

前降2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，格林主场馆建造过程困难重重，格林很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一是探路者，前降没有经验可循，未知的风险不可控。其实，格林并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，前降不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详尽规划，格林在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。问题恰恰出在这里，前降很多领导者在做出大决定的时候，前降并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

格林计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，前降根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，格林除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，格林几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，前降根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。格林（作者吴晨为财经作家。

当然，前降选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、格林按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。